近年来，在公司通过完善“三支人才队伍”梯队建设，员工在乐动（中国）的职业发展初步形成了管理、技术、操作人才“三条通道”发展格局。

　　1、管理人员竞争择优任用通道。

　　注重与国内外先进企业的交流，选派人员到国内外先进企业和知名大学考察学习，在企业战略、国际化经营、资本运作、人力资源管理、信息化管理等方面，培养具备复合型知识结构的管理专家队伍。

　　2、技术人才岗位晋升通道。

　　选拔技术专家、技术领军人才和技术带头人到国家重点实验室进行课题研究，参加国内外研修及带课题考察交流，与国际先进企业进行技术交流提高业务水平和科技创新能力，培养国际钢管领域有影响力的技术专家队伍。规范技术序列岗位设置，形成专业技术人员晋升渠道。

　　3、高技能人才发展通道。

　　实施技能人员能力提升工程，加强一岗多能、特种岗位资格培训，推荐优秀人员“蓝领双证”培训，选拔操作人员参加进修、学习、考察，加强技术绝招和典型操作案例交流，在各生产关键岗位培养业务娴熟、技艺精湛、掌握诀窍、能够传授技艺的高技能人才队伍。

　　制定了职业标准，技师、高级技师考评办法，以及高技能操作岗位等级序列和提高高技能人才待遇办法，保证高技能人才发展通道畅通，激发高技能人才提高技能素质的能动性。